In uno scenario in cui il business è sempre più pervaso dalle tecnologie digitali, l'idea del dipartimento IT come proprietario e gestore della tecnologia aziendale è svanita. La tecnologia è ormai parte integrante di ogni funzione aziendale e l'innovazione tecnologica non è più appannaggio esclusivo del CIO; anzi, gran parte dell'innovazione avviene direttamente nelle linee di business.
Per i CIO, ciò significa cambiare pelle e assumere un ruolo sempre più versatile: dalla definizione di linee guida e policy per l'utilizzo della tecnologia (si pensi per esempio alle implicazioni dell'intelligenza artificiale o agli obiettivi di sostenibilità) all'elaborazione delle nuove strategie di leadership per collaborare con il business e guidarlo a "fare la cosa giusta" nei suoi investimenti tecnologici.
Se desideri:
- Avere indicazioni pratiche su come gestire e comunicare le priorità di investimento IT e le relative strategie di implementazione
- Scoprire come tenere l'IT e il business allineati, abbattere i silos e lavorare insieme verso obiettivi comuni
- Confrontarti sulle modalità da utilizzare per diventare un "hub" per la collaborazione nell'ambito del cambiamento digitale aziendale e guidare l'agenda della trasformazione
- Scoprire quali sono le misure di contenimento dei costi alle quali i leader IT dovrebbero dare priorità
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