Innovation et efficacité IT, clé de la performance collective

La mise à niveau des systèmes existants : moderniser les infrastructures pour rester compétitif et sécurisé.

L’adoption de nouvelles technologies : intégrer des technologies émergentes d’automation, IA, machine learning, IoT, cloud, sécurité etc... 

Maintenir un avantage concurrentiel 

• Comment identifier et utiliser les nouvelles technologies pour créer des avantages compétitifs durables ?
• S’assurer que les nouvelles technologies soutiennent et renforcent la vision et les objectifs à long terme de l'entreprise.

Gestion des risques d'innovation & allocation des ressources 

• Trouver l'équilibre entre innover et gérer les risques associés à l'adoption de technologies de pointe.
• Décider où et comment investir pour obtenir le meilleur retour sur investissement technologique. 

Évaluation continue, sécurité des données et conformité réglementaire

• Surveiller et évaluer l'efficacité des investissements technologiques pour s'assurer qu'ils continuent de répondre aux besoins stratégiques. 
• Assurer que l'adoption de nouvelles technologies ne compromet pas la sécurité des données et des systèmes.
• Garantir que les nouvelles technologies respectent les réglementations et les standards de l'industrie.

Les principaux enjeux financiers auxquels les CIO sont confrontés 

Automatisation & réduction des coûts opérationnels

• Comment utiliser l’automatisation pour diminuer les coûts liés aux processus manuels ? 
• Comment identifier et mettre en œuvre des initiatives pour réduire les coûts sans sacrifier la qualité ou la performance ? 

Stratégie et équilibrage des coûts 

• Quelles stratégies pour gérer les coûts d'infrastructure, de maintenance, de sécurité et de conformité ? 
• Comment trouver un équilibre entre les dépenses en infrastructure, en logiciels, en personnel et en innovation ?

ROI, suivi et contrôle des coûts

• Évaluer le retour sur investissement des nouveaux projets technologiques.
• Utiliser des outils et des méthodologies pour suivre les dépenses de près et contrôler les coûts en temps réel.

Gestion des parties prenantes & réorganisation des processus métiers 

• Comment identifier et gérer les attentes des différentes parties prenantes, y compris les utilisateurs finaux, les partenaires et les régulateurs ? 
• Comment communiquer clairement et régulièrement avec toutes les parties prenantes (équipes internes, direction, partenaires externes) ? 
• Comment réviser et adapter les outils au besoin de chaque métier tout en intégrant de nouvelles technologies ?

Techniques de leaders & réactivité au changement

• Comment diriger efficacement les initiatives technologiques et d'innovation au sein de son organisation ? 
• Quelles techniques d'adhésion au changement employer pour réussir l’intégration de projets technologiques auprès de ses collaborateurs ? 
• Comment développer une organisation capable de s'adapter rapidement aux changements technologiques et aux nouvelles opportunités ? 

Evaluation et suivi KPI des intégrations de projets technologiques 

• Quel est l’impact des intégrations sur l'agilité et sur la culture d'entreprise ? 
• Comment suivre et évaluer le niveau d’adoption des solutions par l’intégralité des collaborateurs 
• Comment évaluer l’impact et le gain de performance des nouveaux outils ? 
• Quels gains sur la productivité ?