IT领导者职业发展规划：制胜数字业务时代

执行概况

• Figure: 执行概况：IT领导者职业发展规划：制胜数字业务时代

市场综述

• IT领导者——CIO、CDO还是CTO？

• Figure: CIO、CTO与CDO的不同聚焦

• 关于IT领导者职位的3个高频问题：

• 未来IT领导者——首席业务技术官（CBTO）

• IT领导者职业发展规划：迈向未来首席业务技术官

• Figure: 未来IT领导者职业发展影响因素模型

• 规划未来：长周期、短周期、中周期

• 举例：

• 立足当下：维度关切影响IT领导者职业发展主要因素

• Figure: IT领导者职业生涯规划：维度关切

• 企业生涯：提高组织影响力，获得更多晋升机会

• Figure: 企业生涯规划需要专注未来企业发展方向：未来企业9大领域

• IT领导者指导：提升管理层威望、口碑、利润贡献，做数字业务的最佳贡献者

• 团队生涯：提高技术领导力，获得更大整合空间

• Figure: 团队生涯规划需要专注IT团队未来发展模式：当前中国企业IT部门的几类模式参考

• IT领导者指导：规划团队模式、目标、技术属性，稳定军心、驱动力，做部门的最佳领袖

• 个人生涯：提高发展长久力，获得更高职业可能

• Figure: 个人生涯规划需要专注个人目标的迭代实现："GROW"模型（约翰·惠特默）

• IT领导者指导：由纵向到横向观察生涯，部署未来，坚持理想，做自己的最佳"GPS"

对技术负责人的建议

• 推荐的行动

• Table: IT领导者个人职业规划与发展路线图

• 总结

进一步研究

• 相关研究

• 大纲