2024年 国内の脱炭素化／GX向けICT市場におけるITベンダーの事業機会

IDCの見解

はじめに

エグゼクティブサマリー

ITベンダーの事業機会が拡大し続ける根拠

• 企業の脱炭素経営の推進力となる外部の圧力／インセンティブと内発的動機

• Figure: サステナビリティの取り組みの促進要因

• Figure: 外部の圧力／インセンティブと内発的動機

脱炭素化／GX向けICTの定義

• GX of IT

• GX by IT

• Figure: ICT市場全体とGX ICT市場規模のイメージ

排出源セクター別の主なITベンダーの事業機会

• Figure: 国内の排出源セクター別のCO2排出量

• エネルギー産業セクター

• 再生可能エネルギー／クリーンエネルギー電源の拡大

• 送配電網の最適化

• 製造業／建設業セクター

• 開発／製造（施工）工程の効率化

• 製造（施工）での活用エネルギーの転換

• 原材料の転換

• 循環型モデルの導入

• 輸送セクター

• エコカーとその充電設備の導入

• 輸送の効率化

• 運行エネルギーマネジメント

• その他セクター

• 商業施設／公共施設／さまざまな産業分野の事業所の脱炭素化

• 家庭住居の脱炭素化

• 農林畜水産業の脱炭素化

• その他の領域の脱炭素化

国内GX ICT市場規模予測／分析

• 国内GX ICT市場規模予測

• 予測の前提条件

• 促進要因、阻害要因

• 促進要因

• 阻害要因

• Figure: 国内GX ICT市場 支出額／前年比成長率推移、2022年～2027年

• 排出ソリューション領域別、産業分野別、テクノロジー別 市場予測

• 排出ソリューション領域別 支出額予測／分析

• Figure: 排出ソリューション領域類型

• Table: 国内GX ICT市場 排出ソリューション領域別 支出額予測、2022年～2027年

• 排出管理ソリューション領域

• 排出活動量削減ソリューション領域

• 排出原単位削減ソリューション領域

• 排出オフセットソリューション領域

• 産業分野別 支出額予測／分析

• Table: 国内GX ICT市場 産業分野別 支出額予測、2022年～2027年

• 金融（銀行、保険、証券／投資サービス）

• 製造（組立製造、プロセス製造）

• 流通（小売、卸売）

• サービス（運輸、医療、専門的サービス、個人向けサービス）

• 情報通信（情報サービス、通信、メディア）

• 公益（公共／公益、建設／土木、資源）

• 官公庁（中央官庁、地方自治体、教育）

• テクノロジー別 支出額予測／分析

• Figure: GX ICT市場のテクノロジー定義

• Table: 国内GX ICT市場 テクノロジー別 支出額予測、2022年～2027年

• デバイス

• インフラストラクチャ

• ソフトウェア

• サービス

• テレコムサービス

• イノベーションアクセラレーター（IA）

• IoT

• AI

• ロボティクス

• AR/VR

• 3Dプリンティング

• ブロックチェーン

• 次世代セキュリティ

ユーザー企業動向分析

• サステナビリティ／ESG、および脱炭素化／GXに関するアンケート調査結果

• ビジネスインパクト

• Figure: サステナビリティの取り組みの重要性

• Figure: サステナブルなオペレーションのビジネス価値

• 目標達成に向けた取り組み

• Figure: サステナビリティ戦略の計画の段階

• Figure: サステナビリティ目標の達成度

• Figure: サステナビリティの目標を達成するための人材と報酬

• Figure: 実施しているサステナビリティ関連業務

• 取り組みの促進要因と課題

• Figure: サステナビリティの取り組みの促進要因

• Figure: サステナブルなビジネス推進上の組織的課題

• Figure: サステナブルなビジネス推進上のテクノロジー課題

• Figure: 不足しているサステナビリティ関連のITやビジネスのスキル／専門知識

• 予算／投資

• Figure: 予算の出所／予算化の方法

• Figure: 予算が最も多い部門

• Figure: 現在のサステナビリティ向けIT予算比率

• Figure: 今後のサステナビリティ向けIT予算比率

• Figure: サステナビリティの取り組み向け支出

• Figure: 最大の投資を計画しているサステナビリティ分野

• Figure: 経済／金融／地政学的環境のサステナビリティ投資への影響

• IT部門

• Figure: IT活用サステナビリティ戦略の責任者

• Figure: サステナビリティミッションに対するIT部門の姿勢

• Figure: IT部門が積極的な役割を担うサステナビリティ業務

• テクノロジー

• Figure: テクノロジー投資を行うべきサステナビリティ分野

• Figure: サステナビリティ目標に向けて最重要なテクノロジー

• Figure: 排出量可視化のために使用するツール／プロセス

• Figure: サステナブルなIT目標に向けて最重要なテクノロジー／デリバリーモデル

• ベンダー

• Figure: サステナビリティプロジェクトで関わっているベンダー

• Figure: サステナブルな製品／サービスへの割増料金

• Figure: ベンダー提案の評価基準

テクノロジーベンダー動向分析

• 大手ベンダーの取り組み動向

• 富士通

• NTTデータ

• 日立製作所／日立グループ

• NEC

• IBM／日本IBM

• 注目すべきスタートアップ企業の動向

• Figure: ITベンダーの製品／ソリューションを補完するスタートアップ企業

• 排出量管理ソリューション

• アスエネ

• e-dash

• ゴーレム

• ゼロボード

• booost technologies

• 排出原単位削減ソリューション

• アイ・グリッド・ソリューションズ

• 排出オフセットソリューション

• Sustineri

• Sustainacraft

• フェイガー

• ゼロボード、booost technologies、アイ・グリッド・ソリューションズの動向詳細

• ゼロボード

• 事業推進体制、外部とのパートナーシップ

• 企業／製品としての差別化要素や強み

• ターゲットとする顧客

• 事業成長を図る上で感じている課題

• ITベンダーとの協業の可能性

• booost technologies

• 外部とのパートナーシップ

• 企業／製品としての差別化要素や強み

• ターゲットとする顧客

• 事業成長を図る上での課題

• ITベンダーとの協業の可能性

• アイ・グリッド・ソリューションズ

• 事業推進体制、外部とのパートナーシップ

• 企業／製品としての差別化要素や強み

• ターゲットとする顧客

• 事業成長を図る上で感じている課題

• ITベンダーとの協業の可能性

ITサプライヤーへの提言

関連調査

市場定義

• IDCの産業分野分類

• Table: 産業分野定義

• 本調査レポートにおけるテクノロジーの定義

• デバイス

• PC（パーソナルコンピューター／タブレット）

• フィーチャーフォン（Feature Phone）

• スマートフォン（Smartphone）

• 周辺機器（Peripherals）

• インフラストラクチャ

• サーバー（Servers）

• ストレージ（Storage）

• ネットワーク（Network Equipment）

• IaaS（Infrastructure as a Service）

• ソフトウェア（パッケージソフトウェア、Packaged Software）

• ITサービス（IT Services）

• ビジネスサービス（Business Services）

• テレコムサービス

• イノベーションアクセラレーター（IA）

• Synopsis